20年前，当Advanced Network Solutions首次开始提供IT服务时, 市场要简单得多. 现代技术是复杂和混乱的, 而对于中小企业来说，有时很难确定在it方面所做的所有工作是否值得. 是的，但如果你不明白，这并不总是显而易见的 IT在您的SMB中扮演的角色.
IT的价值
才能确定IT在组织中扮演的角色, 首先要了解IT能为你的组织提供的潜在价值. 考虑以下两种情况:
场景1: 乔是洛根伍德yabo亚博主页用品公司的首席执行官. 罗根伍德雇佣了30名内部销售人员, 外销售, 仓库人员, 设备力学, 还有会计和后台办公室. 该公司的IT基础设施包括一台服务器，它位于一个未完成的阁楼存储区, 网络路由器, 和电脑, 移动设备, 以及团队日常运营使用的软件. 如果一台机器或任何软件出了问题，西尔维娅, 它的人, 不能修复它, 乔必须请外部供应商. 公司网络通常每月有一到两天是离线的, 它把一切都抛在脑后，在收账的时候造成混乱, 进行库存, 计划未来. 这令人沮丧，但乔和他的团队已经学会了如何解决这个问题.
场景2: 芭芭拉是罗伯逊工业yabo亚博主页公司的首席执行官. 罗伯逊还雇佣了30名员工，担任与罗根伍德相同的职位. IT基础设施也是类似的, 但Robertson明白IT不仅仅是保持业务运行的必要条件. 而不是, 公司花了一些时间来确定IT如何推动业务发展, 结果就是, 销售人员更忙了, 仓库运转良好，没有大量积压存货, 而会计和后台部门的员工总是抢在发票和付款之前，所以从来没有任何现金流问题. IT系统也使预测未来需求变得更容易, 是什么帮助公司更精简、更有效地运营.
这些场景代表具有不同IT基础结构的类似公司，它们在市场上的表现也不同. IT可以是帮助企业取得成功的工具, 但是您如何使用该工具决定了它的价值.
确定IT的角色
如果你使用工具的方式决定了它的价值, 然后，有必要确定哪种用法能给你的投资带来最大的价值. 假设你在挂石膏板时需要一把锤子来钉钉子. 你可能不会花钱买一个昂贵的大锤，因为它太贵了. 使用它不仅会减慢你的速度，还会损坏石膏板.
标准的16盎司. 锤子可以很好地工作，除非你挂了很多干墙. 那么你可以考虑用自动锤子，因为这是一种更有效的钉钉子的方法. 你打算如何使用锤子决定了你购买的锤子.
您的IT投资如何推动您的业务? 是信息聚合、分析和预测吗? 您是否有访问数据的权限，从而改变您做出业务决策的方式? 您是否可以使用IT来自动化流程，使您的业务更高效? 利用IT帮助实现战略业务目标的业务体会到大量的好处, 包括:
- 开拓新市场;
- 改善员工发展;
- 业务流程改进;
- 更高的客户保留;
- 和更大的创新.
对于大多数中小企业来说，IT不是核心业务. 然而，它应该推动业务. 它应该是你的团队的推动者 在竞争中保持领先 把重点放在商业前言上, 而不是仅仅为了维持基本的日常运营而消耗资源的成本中心. IT应该是变革的; a tool that helps you achieve your strategic business goals. 如果您不确定IT在您的业务中扮演的角色, 或者你认为有什么方法可以提高IT的价值, 呼叫高级网络解决方案. 我们的IT专业人员团队可以评估您当前的IT基础设施，并就如何提高您的IT投资的战略价值提出建议.